|
Projekt-Controlling
Ab dem Kickoff eines Projekts ist ein Controlling des Budgets für einen gesicherten wirtschaftlichen Erfolg
unerlässlich.
Ausgehend vom beauftragten Angebot verantworte ich das kontinuierliche Controlling.
Zum Projekt-Controlling zähle ich:
- die Verfolgung der Budgetentwicklung insgesamt und in Teilprojekten
- die zeitnahe Steuerung der Tätigkeiten im Projekt in budgetkritischen Situationen
- die Nachverhandlung des Budgets mit dem Auftraggeber im Falle von Change Requests
- das Handling und die Verhandlung von Bug Reports
Meine Erfahrungen auf diesem Gebiet dokumentieren folgende Projekte:
| |
|
