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Schnittstellenmanagement
In jedem Projektteam entstehen durch die Verteilung von Aufgaben an Teilverantwortliche vielerlei Abhängigkeiten. Beim
Schnittstellenmanagement geht es meiner Erfahrung nach darum, dem Projektteam diese Abhängigkeiten zu verdeutlichen und eine
Kommunikation zwischen den beteiligten zu initiieren.
Eine Schnittselle kann z.B. sein, dass Programmierer A mit seinem Modul Daten an das Modul des Programmierers B liefert.
Schnittstellenmanagement bedeutet an dieser Stelle, fü eine frühzeitige Klärung der Übergabeformate zu sorgen. Nur
so ist eine Parallelentwicklung möglich.
Viele solche Punkte können schon in der Konzeption identifiziert werden, jedoch hängt auch hier der Erfolg an der
Detailarbeit.
Meine Erfahrungen auf diesem Gebiet dokumentieren folgende Projekte:
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